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1、制(zhì)定項目時(shí)間(jiān)表的(de)重要(yào)性
ERP實施是(shì)一(yī)個(gè)長(cháng)期的(de)項♠δ目，在此過程中會(huì)涉及到(dào)各種資源，也(yě)會(huì)涉及到(dào)≈©任務的(de)分(fēn)解，而且大(dà)部分(fēn)事(shì)情都®ε"£(dōu)有(yǒu)一(yī)個(gè)先後次序的(de)要™¶(yào)求，因此時(shí)間(jiān)的(d♣σ♥ e)分(fēn)配和(hé)控制(zhì)必須制(zh÷Ωì)定好(hǎo)。而實際操作(zuò)中，常常會(huì)出現(xiàn)一(yī)味在項目進度δ♥×計(jì)劃時(shí)求快(kuài)，甚至是(±÷↑αshì)刻意追求某個(gè)具有(yǒu)πγ&≥特殊意義的(de)日(rì)期作(zuò)為(wèi)項目裡(lǐ)程碑，将對(duì)項目的&© ₩(de)控制(zhì)造成很(hěn)大(dà)壓力。
另一(yī)方面，事(shì)實上(shàng)很(hěn)多(duα÷♣≥ō)項目的(de)失敗，正是(shì)起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而< 導緻項目團隊士氣低(dī)落，效率低(dī)下(xià)。因此，ERP項目實¥π→施的(de)時(shí)間(jiān)管理(lǐ)<σ≠，需要(yào)充分(fēn)考慮各種潛在因素，适當留有(yǒu)♥¶餘地(dì);在執行(xíng)過程中，應強↕€£÷調項目按進度執行(xíng)的(de)重要(yào)性，在考慮任何問(wèn)題時(♠÷×→shí)，都(dōu)要(yào)将保持進度作(zuò)為(wèi)÷♠&先決條件(jiàn);同時(shí)，合理(lǐ)利用(yòng)趕工(gō∑ ng)及快(kuài)速跟進等方法，以充分(fβ↕ēn)利用(yòng)資源。
2、人(rén)力資源的(de)重要(yào☆φ₩)性
ERP項目的(de)成功實施當然離(lí)不(bù)開(kāi)人(♥φ$rén)力資源的(de)保障體(tǐ)系，在人(rén)力資源方面企業(yè)內(≠✔↓nèi)部應該成立一(yī)個(gè)自(zì)上(shàng)而下(xià)的(de)項目&↕ 組織。項目的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)，首先是(shì)明(÷σ™₩míng)确每一(yī)項任務由哪些(xiē)人(rén)來(lái)完成，在此基礎上(shàn$♣<↔g)形成項目的(de)人(rén)力資源矩$&→>陣。
有(yǒu)一(yī)句大(dà)白(bái)話(huà)，一(yī)切問(wèn)題都(d≈©α☆ōu)會(huì)歸結到(dào)人(rén)上(shàng)。可€÷(kě)見(jiàn)ERP項目實施過程中的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)是(♦•shì)多(duō)重要(yào)。因此，實施團隊的(de)好(hǎo×&)壞是(shì)項目實施成敗的(de)關鍵。在一(yī)個(gè)E₩↔✔RP項目中，30%的(de)時(shí)間(jiān)和≥λ(hé)精力在做(zuò)技(jì)術(shù)，70%時(shí)間($jiān)是(shì)花(huā)在做(zuò)人(rén)的(de)工(gōng)"λ作(zuò)上(shàng)，所以人(rén)力資源管理(lǐ)是(shì)ERP項↕→≠目管理(lǐ)中的(de)核心部分(fēn)，我們在做(zuò)項目時(γ↔✔shí)萬萬不(bù)可(kě)小(xiǎo)視(∑→εshì)。
3、項目的(de)內(nèi)在部分(fēn)：項目的(de)質量管理(l ±✘★ǐ)
一(yī)般來(lái)說(shuō)，達到(dào)目标要(yào)求并超出目标≈"< 期望，這(zhè)就(jiù)是(shì)項目的(de)質量要(yào)求。通(tōng)俗一γα®(yī)點說(shuō)，我們經常說(shuō)項目的(de)高(gāo)♣★質量實施，就(jiù)是(shì)對(duì)≥£滿意度的(de)實施。
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