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人(rén)員(yuán)流動大(dà)，ERP管理(lǐ)系統失控：任何項目都(dōu)需♦∞σ要(yào)人(rén)來(lái)做(zuò)，而ERP管理(lǐ)系統項目更需要(yào)高(♣"δ∞gāo)素質的(de)人(rén)才參與。目前的(de)大(dà)部分(fēn)Eε☆♠£RP管理(lǐ)系統項目過程中都(dōu)會(huì)或多(§↔γduō)或少(shǎo)發生(shēng)成員(yuán)變動，甚¶αλ至有(yǒu)的(de)變動率超過百分(fēn±✘σ)之五十。
項目經理(lǐ)不(bù)能(néng)掌控全局：項目經理(lǐ)常見(jiàn)的(de≠₽ )缺陷是(shì)缺乏大(dà)型ERP管理(lǐ)系統的(de)實施經驗，如(rú)果項目₽σ經理(lǐ)缺少(shǎo)掌控全局的(de)能(néng)力，再加上(shàng)對(duì)₽ 企業(yè)管理(lǐ)理(lǐ)解有(yǒu)限，就(jiù)∏♥容易不(bù)能(néng)清楚地(dì)界定自(zì)β "己的(de)需求，所以制(zhì)造業(yè)ERP管理(® ↔lǐ)系統項目是(shì)否制(zhì)定了(le)明(míng)确有(yΩβ≈ǒu)效的(de)目标和(hé)範圍，是(s±≤'§hì)項目實施中的(de)一(yī)大(dà)關鍵。
項目成本管理(lǐ)失控，嚴重超出預算(suàn)：項目成本是(shì)評價一(yī)☆≈個(gè)項目是(shì)否成功的(de)一(yī)個(gè)關≈£↓ε鍵因素，所以成本的(de)變化(huà)将直接影(∞↕ →yǐng)響項目的(de)成功。
時(shí)間(jiān)管理(lǐ)嚴©↕↑σ重滞後和(hé)失控：實施制(zhì)造業(yè)E≤☆RP系統是(shì)個(gè)龐大(dà)的(>"•de)管理(lǐ)和(hé)系統綜合性項目，過程控制(zhì)主要(yào)是(shì)α÷體(tǐ)現(xiàn)在項目實施過程中的(de)時(shí)間(jiān↓←σ<)控制(zhì)。
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