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1、企業(yè)實施ERP管理(lǐ)系統是(shì)整個(gè)管δ§₹理(lǐ)變革的(de)開(kāi)始。
當企業(yè)需要(yào)重新組織和(hé ₩™)整合自(zì)己的(de)資源時(shí)，就(jiù)必将面♣↕★臨著(zhe)變革，這(zhè)些(xiē)變革包括：∑<業(yè)務流程、人(rén)員(yuánε↔®£)配置、産品配置的(de)合理(lǐ)化(huà)。那(nà)麽領導這(zhè↑¥♥)場(chǎng)變革的(de)隻能(néng)是(shì)企業(yè)董事(shì)長(ch®λáng)或總經理(lǐ)，隻有(yǒu)他(tā)們與項目組達成共識，ERP管理(lǐ∏Ω)系統項目才能(néng)開(kāi)始。
2、企業(yè)實施ERP管理(lǐ)系統要(yào)明(míng)确自(zì)身(shēn)的(←≠¥©de)目的(de)與需求。
先作(zuò)自(zì)我分(fēn)析與診斷，然後要(yào)深入考察多(duō)家(Ω★∏"jiā)供應商及供應商所服務過的(de)客戶，必ε'<要(yào)時(shí)請(qǐng)管≈&理(lǐ)咨詢機(jī)構參與謀劃和(hé)鑒别。企業(yè)要(yào)做(zuò)好( &hǎo)投入産出分(fēn)析，注意成本的(de)合理(lǐ)性，既不(bù)要®♠≠β(yào)片面追求功能(néng)全面的(de)軟件(jiàn)造成浪費(fè♠¶i)，也(yě)不(bù)必為(wèi)節約一(y&λβī)時(shí)成本緻使所選軟件(jiàn)無法滿足企業(yè)發展€¥需求，兼顧實用(yòng)與開(kāi)放(fàng)。供應商應有(yǒu)同行(xíng)業(<α∑yè)客戶的(de)服務經驗，要(yào)有(yǒu)成功實施ERP管理(l♦™ ǐ)系統的(de)案例，這(zhè)樣才會(huì)降低(♣♥π☆dī)實施風(fēng)險，并能(néng)在軟件(jiàn)編碼₩©↑←體(tǐ)系等基礎數(shù)據準備中大(dà)大(dà)縮短(duǎn)實施周期。同時(sδ hí)要(yào)考察軟件(jiàn)供應商的(de)綜合實力、實施人(rén)員¥¥(yuán)素質及其後續服務的(de)能(néng)力。
3、實施ERP管理(lǐ)系統項目，要(yào)依靠專業(yè)的(de)團隊♦✔₩。
要(yào)想成功實施ERP管理(lǐ)系統，必須有(yǒu)一(yī)批精通(tōng)π'ERP管理(lǐ)系統管理(lǐ)思想、掌握軟件(jiàn)技(jì)術(shù)，同時♠±≠"(shí)又(yòu)有(yǒu)中國(guó)環境下(xià)組織實施ERP管理(lǐ∏↑÷♣)系統項目經驗的(de)實施顧問(wèn)隊伍。成立由企業(yè)董事(shì)長(chá₽σng)或總經理(lǐ)牽頭的(de)項目組來(lái)管理(lǐ)整個(gè)項目，選擇并配備得(₽¶αλde)力的(de)受托人(rén)。在項目組的(de)底部是(shì)應用(yòng)顧問↔±♥(wèn)包括業(yè)務實現(xiàn)和 ≥λ(hé)技(jì)術(shù)實現(xiàn)兩大(dà)部分(fēn)負σ↑責項目的(de)實現(xiàn);其次是(shì)管理(lǐ)顧問(wèn)保證項目的(de)成¶✘£功度，控制(zhì)項目的(de)進度和(hé)方向，然後是(shì)咨詢顧問(wè₽β≤☆n)，主要(yào)負責整合業(yè)務，提升管理(lǐ)。應用(↔'↔yòng)顧問(wèn)與企業(yè)的(de)具體(tǐ)業(yè)務人(r<™∞én)員(yuán)和(hé)技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)緊密合'β作(zuò)，管理(lǐ)顧問(wèn)與企業(yè)中層領導配合，咨©↕詢顧問(wèn)與企業(yè)的(de)高(gāo)層領導進 λ✔§行(xíng)溝通(tōng)。通(tōng)過這(zhè)種方式使整個¥(gè)項目內(nèi)部能(néng)♥♣夠承上(shàng)啓下(xià)相(xiàng)互協作(zuò)，在每個(gè)環節都(dō↑φu)保證暢通(tōng)。
4、成功實施ERP管理(lǐ)系統，必須重視(shì)培訓。
ERP管理(lǐ)系統的(de)培訓絕不(↑π≈₩bù)僅僅是(shì)單純系統操作(zuò)'•的(de)培訓，從(cóng)項目的(de)實施開(kāi)始到(dào)後期，相(xià→γ£ng)應的(de)培訓都(dōu)是(shì)貫穿始終的(de)，分(fēn)階↕↕≤≤段、分(fēn)內(nèi)容、分(fēn)人(rén)員(y>&&uán)、分(fēn)管裡(lǐ)層次地(dì)分(fēn)别進行(xín™<'↕g)系統的(de)培訓。培訓還(hái)必須要(yào)有(yǒu)完整的(de)培∞₩ 訓知(zhī)識庫，借助培訓手段對(duì)員(yuán)工(gō≠"ng)的(de)認識要(yào)統一(yī)，提升管理(l®≈ǐ)理(lǐ)念和(hé)技(jì)術(shù)技(jì)能(néng)。 ← 否則ERP管理(lǐ)系統用(yòng)上(shàng)了(§"♠γle)，但(dàn)員(yuán)工(gōng)未必真正接受;觀念上(shλ≠σàng)接受了(le)，數(shù)據、制(zhì)度未>©必能(néng)到(dào)位。
5、實施ERP管理(lǐ)系統企業(yè)的(de)章(zhāng)程要(yào•♣÷ )落實。
在實施ERP管理(lǐ)系統的(de)同時(sh í)，要(yào)下(xià)大(dà)力氣對(duì)企業(yè)以往≤¥ 的(de)制(zhì)度做(zuò)合理(lǐ)的(de)調整和(hé)修改，使它能(nén™∞ααg)夠對(duì)項目的(de)實施起到(dào)推動作(zuò)用(yòng)。除了(→↓π↓le)由計(jì)算(suàn)機(jī)技(jì)術(shù)人(rén)員(yuá¶&n)對(duì)硬件(jiàn)網絡設施的(de)維護外(w≤"↑εài)，各個(gè)部門(mén)操作(zuò☆←γ)人(rén)員(yuán)的(de)數(shù)據及時(shí)更新尤"£為(wèi)重要(yào)。适當的(de)時(shí)候可(kě)以推行(xíng)一(yī)些' £(xiē)有(yǒu)關ERP管理(lǐ)系統的(de)實施制(zhì)度和(hé)方案。
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