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ERP系統在全面預算(suàn)管理(lǐ)中的(de)應用(yòn'÷g)
1.傳統編制(zhì)方式效率低(dī)。全面預算(suàn)管±∏ ✘理(lǐ)要(yào)求涉及企業(yè)的(de)各個(gè)層&€>級，以及各個(gè)基礎環節，因此預算(suàn)編制(zhì)α•時(shí)需要(yào)大(dà)量的(de)企業(yè♣₩♦)數(shù)據和(hé)各方面信息。而傳統編制(zhì)方式因其信息不(bùδ≈☆)集成的(de)缺點，編制(zhì)人(rén)員(yuán)需花(huā)費(fèi)×★"大(dà)量時(shí)間(jiān)和(hé)精力去(qù)收集、整理(lǐ)資>ε料，一(yī)方面收集的(de)數(shù)據不(bù)全面，可(kě)能(néng)出現Ω©★<(xiàn)錯(cuò)誤；另一(yī)方面延長(cháng)了(le)預算(suàn)周期★♠≤。
2.預算(suàn)制(zhì)度和(hé)機(jī)<<>•構設置不(bù)完善。通(tōng)常預算(suàn)編制(zhì)以企業(y₽π♠è)戰略目标為(wèi)指導，以提高(gāo)經營管理(lǐ)效率、實現(xiàn)資源優化(h±♣uà)配置為(wèi)目标。前期的(de)編制(zhì)即使很(hěn)科←π₩ (kē)學也(yě)需要(yào)後期的(de)實施情況來(lái)判斷不(bù)足并提出×¥修改意見(jiàn)，但(dàn)多(du®&↕ō)數(shù)企業(yè)預算(suàn)管理(lǐ)制(zhì)度不(bù)完善，隻β∞π₽重視(shì)預算(suàn)編制(zhì)，未設置專門(mén)的(de)預算(suàn)≥∑管理(lǐ)機(jī)構，對(duì)于預算(suàn)的(de)實施、控<>☆制(zhì)缺少(shǎo)監督和(hé)評價。
3.預算(suàn)管理(lǐ)各環節重視(shì)程度不(bù)同。預算(suà'♣€αn)管理(lǐ)不(bù)僅要(yào)重視(shì)預算(suàn)的(de)編制(z☆φhì)和(hé)實施，更要(yào)注重預算(suàn)控制(zhì)、考§£₽核。目前我國(guó)實施全面預算(suàn)♣☆管理(lǐ)的(de)企業(yè)多(duō)為(wèi)大(dà)型企業(yè)集團，其規≥↕♠模很(hěn)大(dà)，下(xià)屬公司σ✔、産品與業(yè)務繁多(duō)，給預算(suàn)的(de)編制(zhì)和(hé)≤★實施帶來(lái)了(le)諸多(duō)不(bù)便。如(rú)預算(•☆γsuàn)的(de)編制(zhì)很(hěn)難兼顧生(shēng)✘≤産、經營、管理(lǐ)等各個(gè)環節，各産品、業(yè)務之間(jiān)不(bù)易實$₩現(xiàn)均衡，接下(xià)來(lái)的(de)♠★預算(suàn)管理(lǐ)更是(shì)難以延續。
4.全面預算(suàn)管理(lǐ)與戰略目标相(xiàng)脫節。全面預算(suàn)管理(lǐ←₹)是(shì)企業(yè)戰略目标的(de)重要(yào)組成÷部分(fēn)，其編制(zhì)應當圍繞企業(yè)戰略目标和(hé)經營目标。在現(xiàn)代®↕中小(xiǎo)企業(yè)中，經常出現(∏↑•≈xiàn)目标不(bù)一(yī)緻和(hé)利益沖突、信息不↕<£(bù)對(duì)稱等問(wèn)題，進而導緻預算(suàn)不(bù)₩↑↕♣嚴謹，與戰略目标脫軌。而且，部分(fēn)管理(lǐ)層對(duì)預算(s★ ∞₹uàn)管理(lǐ)重視(shì)程度不(bù)夠，預算(suàn)管理(lǐ)工(gōng)作π≥β(zuò)缺少(shǎo)有(yǒu)力支持。
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