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1、企業(yè)實施ERP管理(lǐ)系統是(shì)整個(g₩×®è)管理(lǐ)變革的(de)開(kāi)始。
當企業(yè)需要(yào)重新組織和(hé)整合自(zì)己的(φ±<≈de)資源時(shí)，就(jiù)必将面臨著(zhe)變♠↑×革，這(zhè)些(xiē)變革包括：業(yè)務流程、人(rén)∏∏員(yuán)配置、産品配置的(de)合理(lǐ)化(huà)。那(nà)麽領導這(zhè)場 ×>&(chǎng)變革的(de)隻能(néng)是(s∑λ§hì)企業(yè)董事(shì)長(cháng)或總經理(>'♥₩lǐ)，隻有(yǒu)他(tā)們與項目組達成共識，ERP管β≈↓≥理(lǐ)系統項目才能(néng)開(k•★āi)始。
2、企業(yè)實施ERP管理(lǐ)系統要(yào)明(míng)确自(zì)身(s≥ ☆λhēn)的(de)目的(de)與需求。
先作(zuò)自(zì)我分(fēn)析與診斷，然後要(yào)深入↓∞考察多(duō)家(jiā)供應商及供應商所服務過的(de)客戶，必要$Ω £(yào)時(shí)請(qǐng)管理★ ↔>(lǐ)咨詢機(jī)構參與謀劃和(hé)鑒别。✔'企業(yè)要(yào)做(zuò)好(hǎo)投入産出分Ω(fēn)析，注意成本的(de)合理(lǐ)性δπ ★，既不(bù)要(yào)片面追求功能(néng)全面的(de÷≥)軟件(jiàn)造成浪費(fèi)，也(yě)不(bù)必為(wèi)節約一(yλ€♣ ī)時(shí)成本緻使所選軟件(jiàn)無法滿足企業(yè)發展需求，兼顧實用(y↓§òng)與開(kāi)放(fàng)。供應商應有(yǒ®u)同行(xíng)業(yè)客戶的(de)服務經驗，要(yào)有(yǒu)成功✔"α實施ERP管理(lǐ)系統的(de)案例，這(zhè)樣才'₹會(huì)降低(dī)實施風(fēng)險，并能(néng)在軟件(jiàn)<∑>編碼體(tǐ)系等基礎數(shù)據準備↓γ±中大(dà)大(dà)縮短(duǎn)實施周期。同時(shí)要(yào)考察軟$£>★件(jiàn)供應商的(de)綜合實力、實施人(rén)員(yuán)素質及其後續服務的(d<≤§e)能(néng)力。
3、實施ERP管理(lǐ)系統項目，要(yào↑©Ω)依靠專業(yè)的(de)團隊。
要(yào)想成功實施ERP管理(lǐ)系統，必須有(§$↓yǒu)一(yī)批精通(tōng)ERP管理(lǐ)系統管☆☆理(lǐ)思想、掌握軟件(jiàn)技(jì)術(shù)，同時(shí)又 ≠≈(yòu)有(yǒu)中國(guó)環境下(xià)組織實施ERP管理(l•₩<ǐ)系統項目經驗的(de)實施顧問(wèn)隊伍。成立由企業(yè)董事(shì)長(cπΩháng)或總經理(lǐ)牽頭的(de)項目組來( "$lái)管理(lǐ)整個(gè)項目，選擇并配備得(de)力的(de)受托♣§±€人(rén)。在項目組的(de)底部是(shì)應用(£yòng)顧問(wèn)包括業(yè)務實現(xiàn)和(hé)技(jì)術(shù)實現(x™♥iàn)兩大(dà)部分(fēn)負責項目的(de)實現γ€↓™(xiàn);其次是(shì)管理(lǐ)顧問(wèn)保證項目的(d×ασ e)成功度，控制(zhì)項目的(de)進度和(h®®™é)方向，然後是(shì)咨詢顧問(wèn¥↔λ)，主要(yào)負責整合業(yè)務，提升管理¶ (lǐ)。應用(yòng)顧問(wèn)與企業(yè)的(de)具體(tǐ)業(yè)務人(rλα¶én)員(yuán)和(hé)技(jì)術(shù)人(rén)員(y÷ uán)緊密合作(zuò)，管理(lǐ)顧問(wèn)與企業(yè)中層領εβ≠ 導配合，咨詢顧問(wèn)與企業(yè)的(de)高(gā¶∏o)層領導進行(xíng)溝通(tōng)。通(tōng)過這(zhè)種方式使整個(gè)項目內¶σ(nèi)部能(néng)夠承上(shàng)啓下(→←♠xià)相(xiàng)互協作(zuò)，在每個(gè)環節都(dōu)保≈✘ 證暢通(tōng)。
4、成功實施ERP管理(lǐ)系統，必須重視(shì)培訓。
ERP管理(lǐ)系統的(de)培訓絕不(bù)僅≈&僅是(shì)單純系統操作(zuò)的(de)培↓✘訓，從(cóng)項目的(de)實施開(kāi)始到(dào)後期，相(φ↑xiàng)應的(de)培訓都(dōu)是(shìπ∞♦)貫穿始終的(de)，分(fēn)階段、分(fēn)內(nèi)容、分(fēn♦γ)人(rén)員(yuán)、分(fēn)管裡(lǐ)層次地(dì)分(fē ≥☆n)别進行(xíng)系統的(de)培訓。培訓還(↔""≥hái)必須要(yào)有(yǒu)完整的(&β§de)培訓知(zhī)識庫，借助培訓手段對(duì)員(yuán∏©)工(gōng)的(de)認識要(yào)統一(yī)，提升管理(lǐ)理(lǐ₽₩λ&)念和(hé)技(jì)術(shù)技(jì)能(néng)。否則ER♠↑P管理(lǐ)系統用(yòng)上(shàng)了(le)，但(dàn)員(yuán)工×÷(gōng)未必真正接受;觀念上(shàng)接受了(λ ≈>le)，數(shù)據、制(zhì)度未必能(néng)到 ≥≤(dào)位。
5、實施ERP管理(lǐ)系統企業(yè)的(de)章(zhāng)程要(yào)落實。
在實施ERP管理(lǐ)系統的(de)同時(shí₩÷£)，要(yào)下(xià)大(dà)力氣對(duì)企業(yè)以∞≈λ往的(de)制(zhì)度做(zuò)合理(∑φ←lǐ)的(de)調整和(hé)修改，使它能(néng)夠對(duì₹φ)項目的(de)實施起到(dào)推動作(zuò)用(yòng)•σπ>。除了(le)由計(jì)算(suàn)機(jī)技(jì)術(shù)人(rén)£±員(yuán)對(duì)硬件(jiàn)網絡設施•↓♦的(de)維護外(wài)，各個(gè)部門(mén)操作(zuò€ )人(rén)員(yuán)的(de)數(shù)據及時(shí)更新尤為(wèi)重要(yào★γ β)。适當的(de)時(shí)候可(kě)以推行(xíng)一(yī)些 α©©(xiē)有(yǒu)關ERP管理(lǐ)系統的₽•"↕(de)實施制(zhì)度和(hé)方案。
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