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1、企業(yè)實施ERP管理(lǐ)系統是(shì)整個(gè)管理(lǐ)變革的(>♣de)開(kāi)始。
當企業(yè)需要(yào)重新組織和(hé)整合自(zì)己的(de)資源×$時(shí)，就(jiù)必将面臨著(zhe)變革，這(zhè)些(x↕↑iē)變革包括：業(yè)務流程、人(rén)員(yuán)₽÷配置、産品配置的(de)合理(lǐ)化(huà)。那(nà)麽領導這(zhè•'♥←)場(chǎng)變革的(de)隻能(néng≠"≠)是(shì)企業(yè)董事(shì)長(cháng)或總經理(lǐ)，♦∑≠隻有(yǒu)他(tā)們與項目組達成共識，ERP管理(lǐ)系統項目才能(néng)開(k♣λ×āi)始。
2、企業(yè)實施ERP管理(lǐ)系統要(yào)明(míng)确自↕→(zì)身(shēn)的(de)目的(de)與需求。
先作(zuò)自(zì)我分(fēn)析與診斷，然後要(yào)深→α§入考察多(duō)家(jiā)供應商及供應商所服務過的φ§(de)客戶，必要(yào)時(shí)請(qǐng)管理(lǐ)咨詢機(jī)π←☆∏構參與謀劃和(hé)鑒别。企業(yè)要(yào)做(zuò)好(hǎδφ☆o)投入産出分(fēn)析，注意成本的(de)合理(lǐ)性，既不(bù εσ)要(yào)片面追求功能(néng)全面的(de<♦ )軟件(jiàn)造成浪費(fèi)，也(yě)不(bù)必為(wèi)節約一(yī)時(shí¥↑←)成本緻使所選軟件(jiàn)無法滿足企業(yè)發展需求，兼顧實用(yòng)與開(kāi)£€¥ 放(fàng)。供應商應有(yǒu)同行(xínπ♣γg)業(yè)客戶的(de)服務經驗，要(yào)有(yǒuΩ™☆≈)成功實施ERP管理(lǐ)系統的(de)案例，這(zhè)樣才會(huì)降低(dī)實±♦Ω施風(fēng)險，并能(néng)在軟件(jiàn)編碼體(tǐ)系等基礎數(shù)據準←§Ω♣備中大(dà)大(dà)縮短(duǎn)實施周期。同時(shí)要(yào)考察軟×♥€件(jiàn)供應商的(de)綜合實力、實施人(rén)員(yuán)素質及其後 ₽≈續服務的(de)能(néng)力。
3、實施ERP管理(lǐ)系統項目，要(yào)依靠專業(yè₩π)的(de)團隊。
要(yào)想成功實施ERP管理(lǐ)系統，必須有(yǒu)一(yī)批精通(tō¶Ω×ng)ERP管理(lǐ)系統管理(lǐ)思想、掌握軟件(jiàn)技(j ←↓ì)術(shù)，同時(shí)又(yò£γ©u)有(yǒu)中國(guó)環境下(xià)組織實施E'×RP管理(lǐ)系統項目經驗的(de)實施顧問(wèn)隊伍。 ≠↕成立由企業(yè)董事(shì)長(chán<<✘g)或總經理(lǐ)牽頭的(de)項目組來(lái)管理(lǐ)整個(gè)項目，選擇并配λ¶備得(de)力的(de)受托人(rén)。在項目組的(de)底部是(shì)應用(yòn♦α♣g)顧問(wèn)包括業(yè)務實現(xiàn)和(hé)技(jì)術(shù)實現(γ<→εxiàn)兩大(dà)部分(fēn)負責項∏®→€目的(de)實現(xiàn);其次是(shì)管理(lǐ)顧₽♥£問(wèn)保證項目的(de)成功度，控制(zhì)項目的(de)進度和( ↑•hé)方向，然後是(shì)咨詢顧問(wèn)，主要(yào)負責整合業(yè)務♥↕ ☆，提升管理(lǐ)。應用(yòng)顧問(wèλλn)與企業(yè)的(de)具體(tǐ)業(yè)務人(rén)員(→λ¶yuán)和(hé)技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)緊密合作(zuò)，管>←±☆理(lǐ)顧問(wèn)與企業(yè)中層領導配合，咨詢↕♥γ顧問(wèn)與企業(yè)的(de)高(gāo)層領導進行(xíng)↑™溝通(tōng)。通(tōng)過這(zhè)種方式使整個(gè)項目內(nèi)部能(nén¶∏& g)夠承上(shàng)啓下(xià)相(xiàng)互協作(zuò)，在每個φφ(gè)環節都(dōu)保證暢通(tōng)。
4、成功實施ERP管理(lǐ)系統，必須重視(shì)培訓。
ERP管理(lǐ)系統的(de)培訓絕不(bù)僅僅是(shì)單純系統操作(zuò)✔€λ的(de)培訓，從(cóng)項目的(de)實施開(kāi)始到(d≈↓$←ào)後期，相(xiàng)應的(de)培訓都(d×ōu)是(shì)貫穿始終的(de)，分(fēn)階段、分÷£©↔(fēn)內(nèi)容、分(fēn)人(rén)員(yuán)、分(fēn)γ$>ε管裡(lǐ)層次地(dì)分(fēn)别進行(xíng)系統的(de)培訓。培訓還(hái)必須φ 要(yào)有(yǒu)完整的(de)培訓知(zhī)識庫，借助培訓手段對(duì)®±♥π員(yuán)工(gōng)的(de)認識要(yào)統一(yī)，提升管理(' ™÷lǐ)理(lǐ)念和(hé)技(jì)術(shù)技(jì)能(néng)。♥€否則ERP管理(lǐ)系統用(yòng)上(shàng)了(le)，但(d¥££≠àn)員(yuán)工(gōng)未必真正接受;觀念上(shà•↕ng)接受了(le)，數(shù)據、制(zhìδβ)度未必能(néng)到(dào)位。
5、實施ERP管理(lǐ)系統企業(yè)的(de)章(®φ §zhāng)程要(yào)落實。
在實施ERP管理(lǐ)系統的(de)同時(shí)"≤，要(yào)下(xià)大(dà)力氣對(duì)企業(yè)以往的(de)制(zhì)度 ∏做(zuò)合理(lǐ)的(de)調整和(hé)修改，使它能 ♥✔≠(néng)夠對(duì)項目的(de)實施起到(dào)推動作(zuò)用(yòng)。∏♣除了(le)由計(jì)算(suàn)機(jī)技(j↔→ì)術(shù)人(rén)員(yuán)對(du¥φ↓ì)硬件(jiàn)網絡設施的(de)維護外(wài)，各個(gè)γ 部門(mén)操作(zuò)人(rén)員(yuán)的(de)數(shΩΩù)據及時(shí)更新尤為(wèi)重要(yào)→♥₽。适當的(de)時(shí)候可(kě)以推行(xíng)一(yī)些("≤✘₽xiē)有(yǒu)關ERP管理(lǐ)系統的(de)實施制∑↓(zhì)度和(hé)方案。
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