人(rén)員(yuán)流動大(dà)，ERP管理(lǐ)系∏€統失控：任何項目都(dōu)需要(yào)人(rén)來(lái)做(zuò↕ •)，而ERP管理(lǐ)系統項目更需要(yào)高(gāo)素質的(de)γ∑人(rén)才參與。目前的(de)大(dà)部分(fēn)ERP管理(✔•lǐ)系統項目過程中都(dōu)會(huì)或多(duō)或少(shǎo)發生(shēng)成員($∏ yuán)變動，甚至有(yǒu)的(de)變動率超過百分(fēn)之五十。•Ωδ
項目經理(lǐ)不(bù)能(néng)掌控全局：項目經理(lǐ)常見(jiànσ♥₽)的(de)缺陷是(shì)缺乏大(dà)σ↓型ERP管理(lǐ)系統的(de)實施經驗，如÷γλ(rú)果項目經理(lǐ)缺少(shǎo)掌控全局的(de)能(néng)力，再加上(shàngγ↕£)對(duì)企業(yè)管理(lǐ)理(lǐ)解有(yǒu)限，就(jiù)容易不(bù)能(nβε→αéng)清楚地(dì)界定自(zì)己的(de₹γ&)需求，所以制(zhì)造業(yè)ERP管理(lǐ)系統項目是(±×↑®shì)否制(zhì)定了(le)明(míng)确有(yǒu)效的¶×π"(de)目标和(hé)範圍，是(shì)項目實施中的(de)一(yī)λ∑λ大(dà)關鍵。
項目成本管理(lǐ)失控，嚴重超出預算(suàn)：項目成本是(shì)評價一(yī)個(g≈≈λΩè)項目是(shì)否成功的(de)一(yī)個(g è)關鍵因素，所以成本的(de)變化(huà)将直接影(yǐng)響'↑↕π項目的(de)成功。
時(shí)間(jiān)管理(lǐ)嚴重滞後和(hφ é)失控：實施制(zhì)造業(yè)ERP系統是(shì)個(gè)龐大(dà)的(de)管理☆¶σ(lǐ)和(hé)系統綜合性項目，過程控制(zhì¥★∑π)主要(yào)是(shì)體(tǐ)現(xi§♠$↑àn)在項目實施過程中的(de)時(shí)間(jiān)控制(zhì)。→ ≈
