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人(rén)員(yuán)流動大(dà×↓),ERP管理(lǐ)系統失控:任何項目都(dōu)需要(y♥♥±ào)人(rén)來(lái)做(zuò),而ERP管理(lǐ)系統♣ε♦項目更需要(yào)高(gāo)素質的(de)人(rén)才參與。目前的(de)大(dà)部分(f≥♦ēn)ERP管理(lǐ)系統項目過程中都(dōu)會(huì)或多(duō± )或少(shǎo)發生(shēng)成員(yuán)變動 ε,甚至有(yǒu)的(de)變動率超過百分(fēn)之五十♣≤。
項目經理(lǐ)不(bù)能(néng)掌控全局:項目經理(lǐ)常見(jiàn)$≈ 的(de)缺陷是(shì)缺乏大(dà)型ERP管理(lǐ)系統的(↕←de)實施經驗,如(rú)果項目經理(lǐ)缺少(shǎo)掌控全局的(de)能(néng)∞>力,再加上(shàng)對(duì)企業(yè)管理(lǐ)理(lǐ)解有(y¥×™ǒu)限,就(jiù)容易不(bù)能(néng)↔ ♠←清楚地(dì)界定自(zì)己的(de)需求,所以制(zhì)造業(yè)ERP管理(l™₽ǐ)系統項目是(shì)否制(zhì)定了(le)明(míng)确有(yǒ★<u)效的(de)目标和(hé)範圍,是(shì)項目實施中的(de)一(yī)大(dà)關鍵。→₽×
項目成本管理(lǐ)失控,嚴重超出預算(suàn):項目成本是(sδ±$♥hì)評價一(yī)個(gè)項目是(shì)↓ 否成功的(de)一(yī)個(gè)關鍵因素,所以成本的(de)變化(huà)将±✘♠λ直接影(yǐng)響項目的(de)成功。
時(shí)間(jiān)管理(lǐ)嚴重滞後和(hé)失控:←β↓實施制(zhì)造業(yè)ERP系統是(shì)↕®∏個(gè)龐大(dà)的(de)管理(lǐ)和(hé)系統綜合性項目,過程控制(zhì)主要(yà→↕o)是(shì)體(tǐ)現(xiàn)★♠€₽在項目實施過程中的(de)時(shí)間(jiān)控制(zhì)。
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