銅仁ERP系統對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制(zhì)的™≠®(de)影(yǐng)響有(yǒu)以下(xià)幾點:  ↔← 

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1、範圍不(bù)斷擴展:在ERP系統下(xià),內(nèi)部控制(zhì)的(de)內‌>&×(nèi)容有(yǒu)别于傳統時(shí)代的(de)內(nèi)部牽制(zhì),除去(q©δ$÷ù)保證會(huì)計(jì)資料的(de↓↕)完整性、提高(gāo)會(huì)計(jì←±)的(de)分(fēn)析決策能(nén∑≈g)力和(hé)工(gōng)作(zuò)效率,建立科(kē)學的(de)崗位責任制(zhì),防♦♣止浪費(fèi)和(hé)舞(wǔ)弊行(xíng)為(wèi)等共同內(nèiσβ)容外(wài),其範圍将進一(yī)步擴大(dà)。

 2、重點有(yǒu)所轉移:在ERP系統下(xià),會(h&£&uì)計(jì)工(gōng)作(zuò)的(de™≠)絕大(dà)部分(fēn)将由計(jì)算(suàn)機(jī)系統進∏♣行(xíng)處理(lǐ),企業(yè)內(nèi)部控制(zhì)的(de)重點相(∞→xiàng)對(duì)傳統會(huì)計(jì)的(de) ₩內(nèi)部控制(zhì)必定有(yǒu)所轉移,所以控制(zhì)重點将在會(h​λ"πuì)計(jì)信息的(de)輸入輸出控制(zhì)、人(rén)&♦♠∏機(jī)交互處理(lǐ)的(de)控制(zσ↓$hì)、計(jì)算(suàn)機(jī)系≤‌統問(wèn)的(de)連接控制(zhì)、組織結構和(hé)人(ré‌☆<n)力資源管理(lǐ)等方面進行(xíng)強化(huà),尤其是₽"γ∑(shì)原始數(shù)據的(de)輸入。

 

3、形式發生(shēng)改變:在貴陽ERP系統下(xià),會(huì)計(jì)憑γ∏♠證的(de)正确性不(bù)再需要(yào)通(tōng)過賬•÷∑證相(xiàng)符、賬賬相(xiàng)符、賬實相(xiΩ​£★àng)符等內(nèi)部控制(zhì)方式來(lái)保§γ證數(shù)據的(de)正确性,隻需将原始數±♣(shù)據輸入計(jì)算(suàn)機(jī)後便能(néng)實現(xiàn)會(hu£↑ì)計(jì)數(shù)據的(de)全面共享,自(zì)動生(shēn​£®®g)成許多(duō)所需帳表,事(shì)半功倍。

4、發展需要(yào):在ERP系統下(xià),傳統的(γ™α✘de)會(huì)計(jì)系統操作(zuò)✔♥程序如(rú)會(huì)計(jì)核算(suàn)方式、數(shù)據處理(lǐ)流程等都(•×dōu)發生(shēng)了(le)較大(dà)變化(huà),至使企±₽γ✔業(yè)內(nèi)部控制(zhì)的(de)內(nèi)容也(yě)λα将發生(shēng)相(xiàng)應改變。然而,在實際的(de)企業(yè)管理(lǐ)過♦→程中許多(duō)企業(yè)的(de)制(zhì)度意識還(hái)♣✔較薄弱,相(xiàng)配套的(de)管理(lǐ)制(zhì)度修訂的(de)跟進還<♦∑(hái)不(bù)及時(shí),導緻管理(lǐφ♦¶)工(gōng)作(zuò)及程序存在漏洞,造成企業(yè)會(huì)♠✘ •計(jì)信息或數(shù)據失真等現(xσ♣iàn)象産生(shēng)。

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