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财務管理(lǐ)軟件(jiàn)與銅仁ERP軟件(jiàn)其實并不(bù)同
一(yī)、不(bù)同的(de)管理(lǐ)模式
衆所周知(zhī),強調會(huì)計(jì)核算(suàn)、财™↑♦務管理(lǐ)的(de)實際原則是(shì)财務管理(lǐ)的(de)首要(yào)原則,也(&γ®≥yě)就(jiù)是(shì)說(shu™Ωō),它滞後于反映企業(yè)的(de)管理(lǐ)現(xiàשn)狀,隻有(yǒu)這(zhè)樣才成為(wèi)現(xiàn)實,在α←采取補救措施進行(xíng)調整時(shí),這(zhè∑÷Ω)才是(shì)财務信息,資金(jīn)與企業(yè)生(shēng)産經營脫節的(de)重要(yσ↔ào)原因。
而ERP強調提前規劃,及時(shí)調整,實現(x☆•iàn)企業(yè)三流融合,即物(wù)流走到(dào)↓≠哪裡(lǐ),資金(jīn)流計(jì)算(suàn)到(dà★εo)哪裡(lǐ),信息流反映到(dào)哪≠∞Ω裡(lǐ),使企業(yè)能(néng)夠根據市(shì)場(chǎng)情δπφσ況及時(shí)做(zuò)出反應。
二、不(bù)同的(de)管理(lǐ)核心
銅仁财務軟件(jiàn)管理(lǐ)的(de)核心是(shì)企業(yè♠β¥")的(de)财務狀況,而ERP軟件(jiàn)管理(lǐ)的(de)範圍更為(wèi)廣≥★ "泛,其目的(de)是(shì)降低(dī)✘↓企業(yè)的(de)運營成本,提高(gāo)企業(yè)的(de)競争力。
兩種軟件(jiàn)所能(néng)實現(xiàn)的(de)功能(₩≈←néng)也(yě)不(bù)同,要(yào)先衡量企業(yè)管理(lǐ)效益來(lái)計(₽÷jì)算(suàn)産品成本,ERP軟件(jiàn)産品在核算(suàn)産品成本、實際過程成本方面≤Ω★有(yǒu)著(zhe)獨特的(de)優勢,應該基于ERP系統的(de)産品結構,從(cóng)材料采購(gòu)的(de)底層,逐步到(φΩ¶dào)每一(yī)層的(de)原材料成本和(hé)人(rén)工(gōn♠₩g)材料成本以及制(zhì)造費(fèi)用(yòng),得(de)出每一(yī↕♣¶δ)層的(de)成本構成終産品的(de)結論。進一δ (yī)步結合市(shì)場(chǎng)營銷,分(fēn$↓×÷)析各種産品的(de)效益。
然而,由于銅仁财務軟件(jiàn)沒有(yǒu)與生(shēng)産管理(lǐ)相(xiàng)¶™∏結合,很(hěn)難像ERP軟件(jiàn)那(nà)樣方便快(kuài)捷地(dì)計(jì)算(suàn)産品成§ ☆本,人(rén)力資源管理(lǐ)也(yě)是(shì)如(rú)此。當然↓γ,這(zhè)也(yě)要(yào)看(kàn)企業(yè)适合什(shén)麽樣的 ε(de)管理(lǐ)模式,好(hǎo)的(de)可(kě)能§↔ ☆(néng)不(bù)合适,一(yī)般的(de)可(kě)能(né₩πng)不(bù)合适,不(bù)要(yào&∞)選擇好(hǎo)的(de),隻能(né∑®γng)選擇合适的(de)。
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