貴州亞美(měi)裝飾有(yǒu)限公司 -- 貴州網衆信息技術有限公司

貴州亞美(měi)裝飾有(yǒu)限公司

貴州亞美(měi)裝飾有(yǒu)限公司創建于1991年(nián)，前身(shēn)為(wèi)“中建四局亞美(měi)裝飾有(εyǒu)限責任公司”。公司具有(yǒu)建築裝飾和(hé)建築↑φΩα幕牆裝修專業(yè)承包壹級資質、建築裝飾和(hé)建築幕→÷牆專項設計(jì)甲級資質等。主要(yào)從(cóng)事(shì)建築幕牆工(gōng)程≤γ、建築室內(nèi)外(wài)裝飾裝修工(gōng)程的(de)設計(jì)、施工(gōng)；✔"α節能(néng)門(mén)窗(chuāng)加工(gōng)安裝；鋼結構加工(gōngε∞'©)安裝；機(jī)電(diàn)設備安裝；消防設施工(gōng)程；園林(lín)古建築工(gō‌≈ng)程專業(yè)承包。公司是(shì)集産品研發、工(gπ'←ōng)程設計(jì)、加工(gōng)制(zhì)作(zuò)© ←、安裝施工(gōng)、售後服務、材料供應為(÷♥×§wèi)一(yī)體(tǐ)化(huà)的(de)專業(yè)公司。自(zì)有₽αγ(yǒu)員(yuán)工(gōng)300多(duō)人(rén→♠÷←)，各類高(gāo)、中級工(gōng)程技(jì)術(sδ★₹hù)人(rén)員(yuán)達70多 >®♥(duō)人(rén)，注冊資金(jīn)5000萬元。

管理(lǐ)難點

u 工(gōng)程項目所在地(dì)分(fēn)散；無法集中管控

u 統一(yī)統計(jì)項目成本；

u 管控材料的(de)出入；

u 分(fēn)工(gōng)不(bù)明(míng)确；部門(mén)之間(jiān)的♠₽(de)配合度不(bù)夠；

u 賬務處理(lǐ)混亂，賬套分(fēn)散不(bù)便于管理(lǐ)；

u 物(wù)資檔案混亂，計(jì)量單位統一(yī)；

u 項目購(gòu)買物(wù)資提取的(de)請(q™πǐng)購(gòu)計(jì)劃不(bù)及時(shí)≠αβ

u 重複采購(gòu)物(wù)資，項目物(wù)資使用(yòng)不(bù)合₽<αβ理(lǐ)，導緻材料浪費(fèi)

u 物(wù)資共享

信息化(huà)目标

u 建立财務業(yè)務一(yī)體(tǐ)§σ化(huà)模闆

u 集中管理(lǐ)材料出入庫成本；

u 部門(mén)分(fēn)工(gōng)明(míng)确，部門(mé'€$n)緊密配合

u 建立基礎資料集中管控平台，統一(yī)基礎規範數(shù)據；

u 建立請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，¶δ✘♦建立審批流進而對(duì)采購(gòu)的(de)材料進行(xíng)審核避免重複α★采購(gòu)

u 統一(yī)賬務處理(lǐ)，便于查賬管理(lǐ)

u 項目集中管理(lǐ)，材料出入庫規範，合理(lǐ)領用(yòng)÷¶材料。

u 項目上(shàng)物(wù)資使用(yòng)剩餘的(de)情況調動其他(tā)項目使用(yòn♠§g)

u 統一(yī)管控項目成本的(de)情況

采購(gòu)業(yè)務流程

關鍵應用(yòng)場(chǎng)景

¨ 請(qǐng)購(gòu)單

u 項目根據所需物(wù)資，提起請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃進行(₩↓xíng)所需物(wù)資的(de)填寫。進行(xíng)需求彙總，>±采購(gòu)人(rén)員(yuán)進行(xíng)比價确認供應商從(cóng)↕↑<而進行(xíng)采購(gòu)訂單的(de)下(xià)達采購(gòu)。

¨ 采購(gòu)發票(piào)

u 确認應付賬款是(shì)否暫估，作(zuò)為(wèi)鏈接單據使财務業(yè)務一(yīδπ≤&)體(tǐ)化(huà)。

¨ 收發存彙總表

u 統計(jì)所有(yǒu)材料的(de)購(gòu)入、領用(yòng↓←)、結存的(de)表，從(cóng)而反應企業(yè)現(xiàn)有(yǒu)的(d↓ &"e)材料狀況

¨ 項目成本核算(suàn)

應用(yòng)價值

u 材料集中管控

u 規範請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃流程及操作(zuò)

u 項目成本統計(jì)精細化(huà)

u 了(le)解材料耗用(yòng)情況

u 避免了(le)重複采購(gòu)及浪費(fèi)情況

u 實現(xiàn)了(le)業(yè)務财務一(yγ✔βī)體(tǐ)化(huà)

u 實現(xiàn)了(le)項目、采購(gòu)、倉庫、财α≈∏務的(de)跨部門(mén)業(yè)務協同